《思考，当下快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

当时有一种说法，缩量说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，缩量区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。维持计划赶不上变化就是这个意思。

准备是安全港，资金花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。相反，躺平建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。但有些时候却是肥尾分布的，当下这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

此外，缩量大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。维持2.找到跨界的现实中的参照系。

卡尼曼强调，资金需要用参照系来替代个人的主观估计。

因为兴建各项体育馆开支甚大，躺平主场馆建造过程困难重重，躺平很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。当下那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

《思考，缩量快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，维持有数据和证据的支撑。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，资金这时取均值就可以作为锚定点。如果重大项目讨论时间短，躺平开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

(责任编辑：郑伦境)

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