萌宝皮克斯动画工作室就特别看重准备。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，忆爹出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。地请大项目做好细致的准备非常重要。

慢思快干整体而言，接招大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。如果重大项目讨论时间短，萌宝开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。第一个主要原因：忆爹项目越大，忆爹政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

《思考，地请快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。卡尼曼强调，接招需要用参照系来替代个人的主观估计。

比如，萌宝一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，萌宝他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

准备充分，忆爹意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。有一次，地请习近平来到同安调研。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，接招我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。萌宝在场的人都很动容。

上世纪80年代，忆爹在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。茶之缘，地请也是茶之道。

(责任编辑：六盘水市)

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