电动两轮车大扩张虽然不是传统旺季，许玮但九号公司常州电动两轮车工厂已然产能全开，许玮工厂的相关负责人告诉《华夏时报》等媒体记者，去年9月旺季时其一个月的产能是22万台，而今年3月的产能就已达到23万台。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，甯长最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，甯长这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。比如，美上一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，美上他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，许玮政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，许玮同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。当然，甯长很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。美上什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

《思考，许玮快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。准备是安全港，甯长花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

从经验的视角来审视奥运会，美上无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，许玮前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。这时候需要分两步走，甯长剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

当时有一种说法，美上说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，美上区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。《思考，许玮快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

一个项目拖的时间越长，甯长不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。第一是探路者，美上没有经验可循，未知的风险不可控。

(责任编辑：陕西省)

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